那家族公司有一段時間上層爭權嚴重，鬧得公司上下人心惶惶，又想站邊又不敢站邊，但這兩人作為優秀技術人才只管專注自己、誰的帳都不買，各方都想拉攏她們、各方都不願得罪她們，倒讓她倆全程過得自在又富足。直到新掌權者定下，她倆也依然穩坐首席技術人員之位。
06869-待遇
輝光的孩子成年後如果想繼續售賣自己做的手工藝品，不能放到孤兒院的網店，只能自己另開。原則上也不允許在新開的個人網店中宣傳自己是孤兒院出身，不過熟悉的買家在私下交流中知道了，也就知道了。
輝光以及其他很多孤兒院在教孩子的時候都很強調『不要靠賣慘來換得利益』『那樣的利益只是一時的，而且太容易招來反噬』『自己只有真正立起來，才能抓住真正屬於自己的、別人奪不走的利益』。
輝光的老師和非老師工作人員有時候會界限模糊。比如廚房工作人員，剛招聘來的時候院方並沒有告訴他們會涉及到開課，但如果有哪位廚房員工在某方面特別擅長，比如擅長買到新鮮菜、擅長做小點心，那麼也會對此加開課程——當然工資也會相應調整——而如果原本開了某一門課的工作人員辭職了，那麼其對應的課程也有可能關閉。
輝光的很多偏日常的課程都是這樣，是先有了合適的老師，再開課，而不是先定好了課程再去找老師。只有像法律、防身技巧等課程，是找來了專業人士。
武院長：「學術知識孩子們是在學校里學，院內的課程想教會孩子們的是生活，而其實本院能穩定運作起來，就意味著本院具備全面的生活能力，我們這些大人只需要將我們如何生活的技巧分享給孩子們就可以了。」
武院長：「在選員工的時候我們儘量挑熱愛並善於生活的，以便孩子們模仿學習。但我們這個行當吧，偏公益，賺大錢是不可能的，要做的事情又多又雜，經常還會招來質疑、埋怨，所以願意來的人一直有限，只能說可以將這類機構維持下去，但想講究更多就很吃力了。」
我：「待遇還是應該提上去。做好事不求回報是一種美德，但不應該成為理所當然的對待方式。當事人不要回報，和受益者不給回報是兩回事。我就從來不會讓幫我做事的人吃虧，哪怕對方是我的粉、哪怕其會因為幫我做了事而高興得覺得報酬無所謂，我也要把報酬付得豐厚。」
我：「出於好心而做事，與為了利益而做事，只要事情的結果一致，那麼便都應該鼓勵。有些富豪、企業、明星每年大張旗鼓地捐慈善款主要是為了減稅、刷名聲、給自家產品打GG，沒關係啊，只要錢實實在在地到位了，受益人配合他們做點秀也可以。利益交換，尤其是實現雙贏的利益交換，穩定度遠大於缺乏後援的善良。」
我：「當然，那些吹噓要捐結果沒捐或者少捐的傢伙，一定要曝光出來。吃霸王餐的必須挨打。必須強烈打壓只要收益沒有付出的不公平事件。」
06870-不適合商業化
武院長：「沒那麼簡單。以前試過將孤兒院做成商業模式，也確實實現了盈利，但很快就走偏了。孩子們將過多的精力放在了吸引投資者眼球上，甚至為此長期缺課或者乾脆休學。」
武院長：「當然那場試驗會那麼快速地滑向顯著錯誤，管理失誤是重點，但在找到妥善解決方案之前，孤兒院以及其他很多領域，就不適合商業化。雖然人生在世處處缺不了錢，但有些事情還真就不能直接用錢做指標。」
武院長：「另外，如果孤兒院的生活條件比普通階層的家庭更好，也會被苛責。不僅是針對院整體的不滿，還會對孩子們諸多挑剔。很多人覺得孤兒就應該比正常家庭的孩子過得糟，如果過得更好了，憑什麼還算慈善？」
我：「如果不需要大眾捐款捐物，就憑孤兒院自己賺到的錢來改善生活呢？比如如果我是生活在輝光的孤兒，我成為了網紅，靠賣網紅周邊暴富，然後我用這筆錢將輝光打造得富麗堂皇……」
武院長：「外界就會罵我們吸孤兒的血、拿孩子當賺錢工具。這與你這個賺錢者的意願無關，是我們孤兒院的立身問題。再說，如果真出了你這樣一個暴富例子，又被社會接受了，那麼其他孤兒院會不會人為打造新兒童網紅？會不會真的去吸孩子的血？人性的事情，不要輕易挑戰為好。在為人性制定出足夠有約束力的牢籠之前，別讓人性有撒歡的機會。」
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現在是普通學校的暑假時間，但輝光內每天還是安排了一到兩節課，上午必然有一節、下午可能有一節，其他時間都自由活動。
當我與武院長說完事、孩子們上完早上的課，我與他們在休息時間匯合後，我受到了他們的歡迎與抱怨：
「我們還以為今天早上的課會臨時改為仙人當老師。」
「以前有臨時住在院內的客人時，都會象徵性地請客人上一兩節課的。」
「仙人知道很多我們平時接觸不到的知識，明明很適合給我們上課。」
「你不是要問我們信息嗎？為什麼老是與院長還有老師們聊，卻與我們距離遙遠？」
「我查到你是誰了，據說你特別了不起。」
我：「你查錯了，我是特別美、特別有錢、特別少爺脾氣，但沒有特別了不起。」